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1.負(fù)責(zé)推動前臺員工積極向財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并根據(jù)前臺員工管理辦法實施細(xì)則要求，落實團隊各類營銷管理工作； 2.負(fù)責(zé)組織各項業(yè)務(wù)的督促與輔導(dǎo)、各類理財產(chǎn)品和服務(wù)項目銷售推廣，努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，個人要起好業(yè)務(wù)帶頭作用； 3.負(fù)責(zé)財富管理中心的企業(yè)文化宣導(dǎo)； 4.負(fù)責(zé)財富管理中心的合規(guī)管理、適當(dāng)性管理，強化銷售過程管理； 5.負(fù)責(zé)各級別前臺員工的招聘和輔導(dǎo)； 6.負(fù)責(zé)落實前臺員工入司培訓(xùn)與在職訓(xùn)練； 7.負(fù)責(zé)組織前臺員工的定級考核、月度績效考核和年終考核； 8.負(fù)責(zé)組織前臺員工各項業(yè)務(wù)會議管理； 9.負(fù)責(zé)前臺員工的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并上報公司總部備案； 10.負(fù)責(zé)前臺員工的每月業(yè)務(wù)輔助用品的審核與發(fā)放； 11.負(fù)責(zé)合作渠道的開發(fā)、維護和統(tǒng)籌分配工作； 12.分支機構(gòu)交辦的其他工作。