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1． 執(zhí)行總公司培訓(xùn)體系，落實(shí)總公司課程體系，確保培訓(xùn)課程執(zhí)行效果

2． 了解機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并確保年初培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行效果

3． 管理兼職講師隊(duì)伍，并針對(duì)兼職講師進(jìn)行培育，制定相對(duì)應(yīng)的管理辦法，推動(dòng)兼職講師管理體系的建立；

4． 落實(shí)主管各項(xiàng)培訓(xùn)課程，確保主管能夠熟練掌握招募甄選系統(tǒng)、新人培育與輔導(dǎo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

5． 落實(shí)新人培育體系，確保新人上崗率、活動(dòng)率、留存率、績(jī)優(yōu)率達(dá)到分公司要求。

6． 加強(qiáng)產(chǎn)品的研究，不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品課程，推動(dòng)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化主力產(chǎn)品的銷(xiāo)售，協(xié)助推動(dòng)件均保費(fèi)的增長(zhǎng)。

7. 根據(jù)年初計(jì)劃落實(shí)內(nèi)外勤管理干部培訓(xùn)，督導(dǎo)落實(shí)周單元經(jīng)營(yíng)效果，不斷提升內(nèi)外勤管理技能及經(jīng)營(yíng)水平。