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崗位職責(zé):

1.組織績效承接：根據(jù)每年集團(tuán)戰(zhàn)略與績效管理要求，基于事業(yè)群目標(biāo)，主導(dǎo)開展組織績效閉環(huán)管理體系落地，推進(jìn)組織績效實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)審；拉通組織績效、干部績效、員工績效管理，建設(shè)靈活的績效考核機(jī)制，提升全員績效素養(yǎng)；

2.績效診斷及優(yōu)化：根據(jù)蜜雪冰城事業(yè)群戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，深入了解業(yè)務(wù)情況，梳理業(yè)務(wù)部門績效管理現(xiàn)狀，開展診斷并提出改進(jìn)方案，隨業(yè)務(wù)發(fā)展不斷提升績效管理的激勵(lì)性；

3.績效數(shù)據(jù)分析：定期分析績效數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行內(nèi)外部績效管理實(shí)踐分析，輸出績效管理報(bào)告，不斷改進(jìn)績效評(píng)估流程，包括目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效反饋機(jī)制，以確保其有效性和效率；

4.績效管理賦能：根據(jù)績效管理體系運(yùn)行及業(yè)務(wù)部門績效管理水平現(xiàn)狀，進(jìn)行績效管理方法論和工具沉淀，制定有效的績效管理能力提升項(xiàng)目，對(duì)業(yè)務(wù)部門及HRBP伙伴進(jìn)行持續(xù)賦能，提升績效管理水平；

5.績效管理問題解決：解讀集團(tuán)績效、薪酬激勵(lì)制度，明確績效激勵(lì)目標(biāo)，為績效管理、薪酬激勵(lì)體制的優(yōu)化調(diào)整提出可行性建議意見；根據(jù)各業(yè)務(wù)部門績效管理狀況，提供績效問題反饋和輔導(dǎo)，及時(shí)解決績效管理問題、績效申訴等；

6.績效系統(tǒng)維護(hù)：根據(jù)績效考核要求，協(xié)助進(jìn)行績效管理系統(tǒng)操作及維護(hù)，確?？冃Э己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)；

2.具備3年以上績效管理全流程管理經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用BLM、BSC、KPI、PBC等工具，有良好的績效評(píng)估技能；

3.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、解讀能力和問題診斷能力，能夠準(zhǔn)確分析和評(píng)估績效數(shù)據(jù)，熟練運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和報(bào)告撰寫；

4.具備較好的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)作方法，能夠有效的推動(dòng)績效管理改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；

5.業(yè)務(wù)敏感度高，邏輯思維和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，能夠與各部門有效協(xié)作，解決問題。