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1、領(lǐng)導(dǎo)與管理

1.1 全面負(fù)責(zé)成本中心的日常運營管理，以降本增效項目為抓手推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制。

2、成本管理規(guī)劃與推動

2.1 制定并完善公司成本管理戰(zhàn)略和制度，確保成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 以各個部門的成本分中心為基礎(chǔ)，推進(jìn)成本管理工作，指導(dǎo)分中心分析成本驅(qū)動因子，制定降本增效項目計劃。

2.3 匯總各分中心的降本增效項目，建立詳細(xì)的項目清單，跟蹤項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的問題。

3、資源保障與協(xié)調(diào)

3.1 合理調(diào)配資源，確保降本增效項目的順利實施，為項目提供必要的協(xié)調(diào)支持。

3.2 與公司其他部門保持良好的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)各方資源，共同推動成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、目標(biāo)達(dá)成與考核

4.1對成本管理工作進(jìn)行定期評估和總結(jié)，確保項目效果（降本目標(biāo)）的達(dá)成。

4.2 建立科學(xué)的考核機(jī)制，對成本分中心的工作進(jìn)行量化考核，激勵團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)。

5、財務(wù)管理與分析

5.1 協(xié)同開展財務(wù)預(yù)決賽、成本核算、財務(wù)報表編制、稅務(wù)管理和資金管理等工作。

5.2深入分析成本數(shù)據(jù)，為公司決策提供準(zhǔn)確的成本分析報告和成本控制建議。