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在總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面管理招商工作。 每年末上交年度總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃，總經(jīng)理據(jù)此作為年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況考核的依據(jù)。 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)招商整體工作，根據(jù)市場環(huán)境，不斷優(yōu)化品牌及品項(xiàng)，協(xié)調(diào)商戶與公司間關(guān)系。 根據(jù)品類及品牌調(diào)整規(guī)劃，制定招商計(jì)劃，包括廣告位招商，指導(dǎo)招商團(tuán)隊(duì)完成招商任務(wù)。 熟知商城空攤位，熟知商城戶外廣告牌、室內(nèi)墻體、燈箱等廣告資源的使用情況；指導(dǎo)部門每月上報(bào) “空攤位及招商意向情況說明”； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門開展品牌的引進(jìn)、洽談、簽約及后期跟蹤。 定期組織開展行業(yè)調(diào)研工作，及時(shí)掌握同行業(yè)動(dòng)態(tài)及銷售情況，提交調(diào)研報(bào)告，根據(jù)市調(diào)情況及時(shí)調(diào)整招商管理、品牌招商等工作。 負(fù)責(zé)招商部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理工作，培養(yǎng)部門經(jīng)理、主管專業(yè)技能、工作方法及綜合素養(yǎng)；考核部門人員工作業(yè)績； 協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略；并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 組織召開招商部門各項(xiàng)工作例會(huì)及專題會(huì)議，聽取下屬部門工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。